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? ? ? ?1996年進入紅豆工作的張高榮，轉眼已經拼搏25年，從事財務工作后，他一直忠于職守、競競業業，在領導、同事心目中就像“老黃牛”一樣勤勤懇懇。作為一名擁有15年黨齡的老黨員，張高榮立足本職崗位，服務大局，自覺發揮黨員模范帶頭作用……并且連續多年被評為紅豆集團財務標兵。
（圖中第一排右二為張高榮）
? ? ? ?據同事說，張高榮每天工作都很忙，經常奔波在財務條線上。他心里總是把工作裝得滿滿的，如何降本增效、如何有效處理應急難題，如何更好地支持業務運轉，從資金籌劃到成本管理、以及持續推進規范運作等，總是為優化財務管理及助力企業發展而思考，對待工作從未松懈過，經常最后一個下班。
? ? ? ?通用股份是上市公司，從企業經營到資本市場，涉及的財務工作面廣量大，非常繁雜。作為財務負責人，每次企業融資答辯時，張高榮都會提前好幾天整夜整夜的看資料、記要點，進行大量的準備工作，任勞任怨。沉甸甸的壓力背后是他對企業的愛崗之情，也詮釋著紅豆人的責任與擔當。
? ? ? ?張高榮不僅對自己要求嚴格，也要求下屬對待工作必須嚴謹細致。為了提升自己以及部門人員的專業技術及業務能力，張高榮專門創建了財務微信學習群，邀請部門所有人員，并且每天都會在群里分享財會學習內容，及針對企業走出面對新問題、新國際財稅政策專題學習，及時學習新知識，不斷提升團隊業務技能，2020年度紅豆集團財務條線考核，張高榮帶領的財務團隊排名第一。
? ? ? ?如今的財務部門已經不能局限于傳統的“賬房”角色，而是必須加強與業務部門的協同協作，共同推動業務與財務相融合。
? ? ? ?2020年，張高榮兼管信息化部門，他深知信息化管理對企業發展的重要性，于是積極主動推進數字化通用云平臺系統。今年1月份，順應數字化轉型趨勢，數字化通用云平臺系統正式上線，目前已在投入使用中。通用云平臺系統在全鋼內實現了客戶訂單管理、倉儲物流發貨管理、運費管理、應收款管理、計劃核銷等管理功能，提高了工作效率。同時實現了MES、金算盤、業務流程系統數據共享，全面貫通，減化重復工作，加速推進企業業財一體化。
? ? ? ?多年的崗位經驗，讓張高榮深知財務數據通過多層次分析可以更好地為經營賦能。為了讓每個廠長經理對當月的經營情況有一定的預先了解。張高榮帶領團隊針對營銷政策方案建立了盈利預算模型，通過把費用按性質分為變動費用、固定費用的建立盈利預測模型，根據營銷政策與目標銷售輸入模型，系統自動預算盈虧情況。新的盈利預算模型，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，及時指導企業經營活動的改善和調整，在企業中發揮著舉足輕重的作用。同時每月，張高榮還帶領團隊嚴抓過程，通過圍繞目標實行對標分析、協助實體開展糾偏措施，提供中肯、有效的改進建議。
? ? ? ?財務管理對企業的經營發展具有十分重要而且深遠的影響，作為公司財務管理的領頭人，張高榮始終堅持做到嚴于律己、對企業無私奉獻、發揚艱苦奮斗的老黃牛精神，同時率先垂范、與時俱進，充分發揮團隊精神，努力為公司財務人員成長成才營造良好的工作氛圍，不斷推動財務組織的成長、為企業發展發揮賦能作用！